隨著我國經濟發展腳步的提速，國內企業財務制度制定的科學化、理性化和績效化，日益受到重視。但不能回避的事實是：把企業財務制度的制定、分析看成是一門科學，目前從觀念、組織到方法都不健全，同時還缺乏專業人員。如何保證企業健康、持續地發展，下面普道咨詢就從財務管理上淺析一下：

　　一、我國中小企業財務管理現狀

中小企業構成了我國市場經濟的主體，其存在和發展是必須和重要的。據統計，我國登記的中小企業占全部注冊企業總數的99%。中小企業的銷售收入、工業總產值、實現利稅分別占總量的60%、57%和40%。近年來的出口總額中，有60%以上是中小企業提供的。中小企業是推動國民經濟的重要力量，其重要性不能忽視。

但是由于中小企業的發展受到多方因素的影響，使其在財務管理上常常存在這樣或那樣的問題，而中小企業大都忽視了財務管理的重要地位。大多數中小企業都沒有建立完善的財務管理機構，其中不乏企業認為財務管理無非是找一個會計人員記賬，找一個出納發工資而已，對財務管理缺乏足夠的認識，財務管理沒有得到充分的重視。一方面是由于企業管理落后，缺乏財務管理機構，沒有專業的財務管理人員，缺乏相關的知識資源；另一方面受宏觀經濟的影響，現代財務管理對中小企業來說可能不適用，使得中小企業在加強財務管理方面會有所障礙。例如，國家的一些政策使中小企業和大企業在市場競爭當中不能公平地競爭，政府部門對中小企業內部管理的干涉，以及財務管理常常受企業領導的影響等等。這樣的財務管理越來越不適應企業的發展，尤其是發展迅速，市場開拓潛力巨大的企業。

　　二、我國中小企業財務管理存在的問題

　?。ㄒ唬┲行∑髽I融資困難導致企業財務管理受到制約。企業的產生與發展都必須依靠足夠的資金來解決，資金是一個企業的命脈。如果一個企業沒有資金或者缺乏資金，即使再好的投資計劃也是空想，因為沒有資金的支持，也只能眼睜睜地看著別人將錢賺到手，自己卻兩手空空。因此對中小企業而言，資金尤為重要。充足的資金是企業能夠正常經營的重要保障，對企業經營活動起著決定性的作用。中小企業融資是投資的源頭，如果中小企業不能有效地融資，那么投資對于中小企業來說也是可望而不可即的，那么后中小企業將得不到發展、甚至都無法生存下去。

　中小企業融資困難有其自身的原因，也受外部環境的影響，即國家相關政策和扶持的滯后。中小企業生產規模小、經濟活動單一、市場開拓能力有限、財務制度不健全等，使中小企業吸引金融機構的投資比較困難。中小企業的資信度低，其風險較大，即使金融機構愿意為其貸款也會因為風險大而提高貸款利率，使中小企業的融資成本增加，融資難仍是擋在中小企業面前的攔路虎，也制約著企業的快速發展。

　?。ǘ┢髽I管理混亂，體制不健全，管理人員綜合素質不高，使得中小企業財務管理名存實亡。大多數的中小企業是家族式的管理組織形式，而家族與企業的目標又是不同的，家庭的目標是使每一個成員都能得到更多的機會和回報，每個人都得到充分的發展，而企業的目標是利潤，是生存和發展，利益的不同使管理更加復雜。中小企業的經營者將自己的家人安排到企業當中又做會計又做出納，各種不相容職業卻讓同一個人擔當，財務機構職能不清，現金、存貨管理滯后，各項財務工作都缺少適當的制度進行規范。同時，缺少高素質的財務管理人員也使中小企業的財務核心作用難以發揮，不能為企業的高層管理者提供及時、準確的財務信息。

　　三、企業財務健康持續發展的建議

　?。ㄒ唬┗I資方面

　　從外部環境來說，政府應適當加強對中小企業的政策支持，為中小企業提供多種形式的金融、信用服務，建立和完善與中小企業發展相適應的金融機構體系。同時加快建立中小企業信用擔保體系，擴大中小企業的融資渠道，為中小企業創造公平的競爭環境，支持中小企業的發展。從中小企業自身來講，可以采取多方面的籌資形式，從金融機構獲得貸款，或者向其他企業進行借款等。但是很重要的一點是中小企業要堅持信用的原則，誠實守信是市場經濟活動中重要的原則，企業若能不斷提高自身的信用等級，銀行等金融機構會為其提供更優越的貸款，相關的企業也能為其籌集借款。

　?。ǘ┩顿Y方面

1、克服中小企業投資的盲目性，建立規范、科學的投資管理機構，完善投資管理機制。中小企業在進行投資時要規范項目的投資程序，對投資活動的各個環節都能夠進行精心設計，對投資活動的各個階段都能夠進行監督。

2、堅持成本效益原則。在市場經濟時代，任何經濟行為的展開都必須符合經濟學的“成本-效益分析原則”。當我們的行為具有利益的眼光，符合“邊際利益大于邊際成本”的經濟學原則時，我們的行為才會帶來源源不斷的財富，這樣的行為也是符合經濟學原則的行為。

3、堅持分散投資原則。投資是有風險的，中小企業在進行投資時，要分散資金的投向，把雞蛋放在不同的籃子里，從而降低投資風險。

4、中小企業在注重對外投資的同時，也要加強對內投資。對內的投資包括對新產品的投資、對生產設備的投資、對新技術的投資以及對人員培訓的投資等。

　?。ㄈ┤粘＝洜I管理方面

1、強化資金管理，努力提高資金利用率。資金的使用關系到企業各個方面，管理好資金不單是財務部門的職責，而且是企業各個部門共同的責任。對資金的使用要合理，如企業不能用短期借款來購買固定資產，否則會導致企業資金周轉困難。

2、完善對存貨的管理。存貨管理的好壞，也影響著企業的財務狀況，所以企業要加強存貨的管理，規范存貨的采購、耗用、銷售等各個環節，用科學的方法來選擇優的存貨資金結構。

3、加強應收賬款管理。應收賬款是企業在產品銷售過程中，為了促銷或對于信用好的購貨單位在其購買產品時給予的賒銷。若企業銷貨很多，但大都是應收賬款而并非是現金流入，會造成企業資金周轉困難，所以中小企業要加強對其管理，制定嚴格的賒銷政策，對于未能收回的款項要及時進行妥善的會計處理。

4、提高財務管理人員素質。高素質的財務管理人員是企業發展的有效保證，中小企業要加強對財務管理人員的重視，應對財務人員進行專業培訓，使其熟悉掌握堅實的專業基礎理論，更要不斷地學習新知識，開闊思路。在管理活動中遵循財務管理應遵循的原則，增強其法治意識和監督意識，不斷提高財務管理水平。

　?。ㄋ模┴攧湛刂品矫?。

　　規范財務控制，建立嚴密的財務控制制度。財務控制重點是完善會計工作的統一管理，加強完善會計制度，保證信息的準確性，完善企業的內部控制制度。如，不相容職務分離與牽制。中小企業要能夠識別不相容職務，這些不相容職務包括：出納與記賬、業務經辦與記賬、業務經辦與財務保管、業務經辦與業務審批，等等。中小企業在設置崗位時要分離不相容職務，明確不同職務的職責與權限，并實行必要的保障措施，如定期輪崗，實行授權批準制度，保證工作的質量。

　?。ㄎ澹┴攧展芾砟繕朔矫?。

　　中小企業要想繼續生存發展，實現自身的可持續發展，就不僅要追求利潤大化的目標，而且能從長遠出發，努力追求企業價值大化的目標。

　　財務管理作為企業管理的核心，卻又往往容易被忽視。中小企業要充分了解財務管理的重要性，結合自身企業的特點制定相應的財務管理制度，充分發揮財務管理的作用，以使企業更健康、更持久的發展。